Opgave CV

Nogle eksempler på opgaver jeg har arbejdet med. Det er eksempler på opgaver, hvor der løbene har været opmærksomhed på, at skabe processer hvor det Mærkbare har været med til at balancere såvel dialogen som fællesskabet. 

 

• "Mærkværdig Mandage" Et fokus på at sætte tempoet ned. Være tilstede med hinanden i stilhed og med plads til et mere roligt nervesystem. Formålet er at skabe plads til omtanke og dermed bedre beslutninger for dig selv, for borgeren og for organisationen. 

• Teamdage med kroppen i centrum i behandlingsarbejdet med udsatte unge - at bringe viden om hvad kroppen indre processer betyder i behandlingsarbejdet. Forskning i traumer har tydeligt vist at kroppen lagrer vores traumatiske oplevelser - men hvorda for vi kroppen trukket med ind i behandlingsarbejdet? Dette arbejdet har jeg lavet i samarbejdet med Jakob Aremark.

• Protreptiske dialoger (fx i ledergrupper) og filosofiske greb i faglige opgaver

• At arbejde med svære tematikker gennem protreptisk dialog har vist sig at være virksomt, da begrebsliggørelsen af et udfordrende tematik giver mulighed for, at tale om det betydningsfulde gennem en mere balanceret og mindre følsom vej. Det sætter det væsentlige på spil og skaber samtidig i højere grad en samtale, hvor der opretholdes en vis distance og dermed mindre risiko for at der opstår konflikt.

• Protreptikken som dialogisk redskab i processer hvor der skal skabes fokus ud af den enkelte og hvor opgaven er i centrum. 

• Protreptikken i ledelsesrummet - i arbejdet med sammenhængskraften og arbejdsmiljøet i en ledelsegrupper har jeg anvendt protreptikken til at skabe forståelse og indsigt for hinanden gennem gruppetprotreptiske dialoger om opfattelsen af udvalgte og centrale begreber i organsationen.  

• Protrepetikken som greb i fx. Sygefravær hvor et begreb som for eksempel "ansvarlighed" har været omdrejningsprunktet. Gennem arbejdet med, hvad er den egentlige værdi af begrebet for den enkelte, er der skabt blik for, hvad eksempelvis ansvarlighed har af betydning i og for den enkkelte. Som leder gav det mig adgang til at forstå, hvad der var på spil hos den anden og i forhold til en given arbejdssituation. 

• Frisættende ledelse - gennem tillid at sætte beslutninger fri -  fri til at blive truffet af dem som har mest viden på området, tættest på hvor beslutningen får indflydelse og dermed også dem som har mest på spil. At være den faciliterende og organiserende omkring det frisættende så mulighedrsummet er tydeligt og konfliktniveauet holdes på et minimum. 

​